企业对新技术的支撑能力
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　　技术转移是新的技术成果（包括技术软件和设备）与企业的技术支撑能力相结合的过程。企业技术支撑能力不同，技术转移的速度、方式和效果也有很大不同。
　　企业技术支撑能力，大致可划分为四个层次：
1、操作层－最基本的支撑能力 指依靠本单位的管理水平和技术力量，独立地操作由技术方设计和建立的生产设施，进行正常生产。在有些情况下，要达到这一层次并不容易。它要求企业的管理者、技术人员和技术工人应当能够充分掌握新技术、新设备的操作要领，严格按操作规程和工艺要求操作。对于中小企业和乡镇企业来说，要通过培训使学生青年和农村青年克服掉原有的一些不良积习，转变为合格的工人。因此企业管理制度和劳动纪律发挥着重要作用。当企业不具备对该项新技术最基本的支撑能力时就不要贸然购买。
2、仿造层－中间层次 不但能操作，而且能够在没有外来帮助的情况下，举一反三，扩大生产。达到这一层次的条件是企业拥有一些水平较高的技术骨干，能够比较透彻地消化理解新技术的基本原理、结构和诀窍；并能够对新技术、新设备进行分解和组合，即具有一定的反向工程的能力。仿造能力可以减少重复引进，减少为扩大生产而付出的技术成本，使企业实现规模效益。
3、改造层－自我支持层次 能够因地制宜地对新技术和新设施进行适应性改造，提高其生产能力和技术水平，有的使之升级换代。达到这一层次的企业通常拥有本行业优秀的专家，具有运用同类设备和同类技术的丰富经验，掌握着本行业技术、产品、市场的动态、信息。
4、创新层－领先开发层次 企业能够在引进新技术的基础上，充分进行消化，掌握技术，数理化增强自身的技术创新实力，设计开发新一代的技术和产品。
　　 当前，我国的大部分企业技术创新能力较差，多数处于第一、二个层次，通过接受新的技术成果，更新产品，在一定期限内获得商业利益，为了保持企业发展，只好不断地购买新的技术成果。达到第三、四个层次的企业较少，通过购买技术成果后，不但迅速形成生产能力，而且能依靠自己的力量扩大再生产，最终形成自主发展的能力。 国家经贸委组织编制的“九五”国家重大引进技术消化吸收计划，强调培育重点企业技术支撑能力，使之达到第三、第四个层次。其中选项原则是：
　　 1. 以市场为导向，以产品为龙头，选择对调整产品和产业结构作用重大，能尽快形成经济规模，有市场、有效益、有水平的技术、产品和装备；
　　 2. 第二，主机国产化率要达到60%以上，技术水平达到90年代先进水平，产品具有较强的国际竞争力和较高的市场占有率；
　　 3. 第三，做到有限目标，突出重点，有限资金，集中使用；
　　 4. 第四，本着择优扶强、公平竞争的原则，采用招标方式，主要从国家重点企业、百家现代化企业制度试点企业、试点城市的骨干企业、国家计划单列企业集团和国家认定的企业技术中心所在企业中选择承担单位。
　　 一个企业必定要有一位核心人物，他通常是该企业的主要领导者。他的能力和水平，对于企业的兴衰胜败，有着至关重要的影响。核心人物是经济发展大舞台上的主角，是企业的灵魂。他们在企业中形成权威，产生凝聚，主导着企业的发展，扮演着“英雄创造历史”的角色。
　　 核心人物应当具备一系列优秀的素质，其中之一是决断能力。他应当能够在经济发展的大潮中和瞬息万变的信息时代里，及早地发现和正确地把握企业发展的机会，明确企业发展的战略和战术。而发展的机会，常常只是强大噪音中的微弱信号，是迷雾中飘忽不定的光点，看上去模糊不清、祸福难测，因而众说纷纭、莫衷一是。作为核心人物的企业家，应当在其它人还犹豫不决的时候就率先行动，这样才能抓住机遇。 核心人物第二个必备的素质是应变能力。企业的发展不可能总是一帆风顺。它所依赖的诸多因素中，会有一个或者多个发生突变。这时企业面临的发展环境会变得十分严峻，常常处于“要么改变，要么灭亡”的境地。这种危机实际上是生产力要素的调整和重组，使行业面貌发生巨变。危机过后，相当数量的企业衰落或破产，少数企业得以幸存和快速发展。企业的核心人物必须时刻关注着经济发展的动向，准备迎接挑战。应当趁着企业现有实力还没有削弱，资金流动尚有保证，组织系统仍然健全的时候，也就是企业元气尚存的时候，采取果断措施，适应转折。 核心人物的第三个必备素质是创造能力。企业家是市场经济的灵魂，企业家的职能是引进“新的组合”，实现生产资源的优化配置，因此，创新是其本质特征。企业家必须敢于打破常规，冲破原有的平衡，甚至无视某种“理论”、“极限”，引导企业实现超常规的发展。他应当能够创造新的管理模式和企业文化，甚至创造新的消费方式和市场需求。 企业家不是也不应当仅仅是“窥测市场机会”的人，他应当是创造机会和发展市场的人。
　　 企业的核心人物应当富于创造性，他们的全部工作，都是创造性的劳动。 企业的兴衰离不开核心人物。地方经济的发展亦然，同样需要有一位或一批强有力的地方官员为核心。 在改革的大潮中创办或率领一个企业做出突出业绩的核心人物，其成功绝对不是偶然的，其基本素质必有过人之处。然而，随着企业规模和业务范围扩大，以及市场环境的复杂化，核心人物周围应当有一批专家作智囊，还必须有一批优秀人才做执行层的工作。如果核心人物事无巨细、事必躬亲，必将妨碍其再创辉煌。